近日，物产中大实业召开2024年度科研创新选题汇报会，相关板块负责人围绕本年度重大研发项目作科研工作总体规划思路主题汇报。此次会议标志着公司科研体系化建设工作的成功起步（科研体系1.0起步）。公司党委书记、董事长朱清波，公司党委副书记、副董事长、总经理郑光良出席会议。

中大元通电缆常务副总经理骆超，物产金轮副总经理刘韶，铁芯公司总经理助理汪继延分别代表各自公司汇报了本年度科研工作的总体规划思路及向集团立项的技术类创新项目选题结果。电缆公司将全力拓展特精尖产品序列，加速推动新产品的市场化，并成立技术研发中心，构建高质量创新体系；物产金轮将成立技术专家委员会，加大科研人才引进，部署研发体系保障机制，优化科研激励制度；铁芯公司将推进研发体系建设，完善工艺规范，提高技术能力，聚焦高价值客户的需求针对性开展研发项目。

听取汇报后，朱清波围绕科研体系建设工作的重要性提出了四点要求：一要加强科研创新能力建设，进一步推动公司高端制造转型升级；二要重视科研创新体系构建，逐步完善公司内部研发投入管理机制；三要深化技术、人才等硬件储备，强化储备型项目前瞻布局；四要积极面对、共同应对公司科研创新短板，解决“从0到1”问题。

郑光良要求公司创新条线建立“上有政治高度，下要创造价值”的共识，对待研发创新工作讲务实、拼持续，重视核心能力建设以避免产品同质化，重视核心功能建设以增加产业链和供应链韧性，同时注重科研成果转化。

会上，相关公司研发人员就目前处于探索期的重大研发项目作开题报告。会议还就科研体系建设方案中的项目化管理机制、直接科研投入和研发台账管理等主题进行了交流讨论。

实业公司其他领导班子成员，各成员公司科研工作相关负责人与新制造中心相关人员参加本次会议。

关于科研体系1.0

通过建立项目化管理机制，呈现项目的真实情况，助力公司高质量发展。

一是自由式向体系化转变。在此前，公司科研创新走了一条“自由度高、兴趣度强”的发展之路。科研体系1.0的实施建设，通过对项目进行全程跟踪，及时发现并解决问题，督促各产业板块加快健全创新研发目标体系建设和顶层设计发展规划，着重将科研人才培养与队伍建设纳入提升科创整体效能的重要举措中，实现体系化的科创链融入公司日常经营管理和公司战略规划内的目标。

二是兴趣式向前瞻性转变。公司前瞻布局创新高地，做好创新资源储备，推动省级重点实验室进行“尖兵”“领雁”项目研究，为未来科技成果转移转化能力和产业转型升级提供新兴动力，牢牢向下扎根，以新质生产力强力推动高质量发展。

物产中大实业成立至今，始终重视科研发展。入选国务院国资委“科改企业”，成功认定浙江省“未来工厂”，同时拥有省级专精特新企业、省级专精特新产品、省级知识产权示范企业和省高新技术企业研究开发中心，获评省高新技术企业创新能力500强，持续推出多款高精尖产品和进口替代产品。

“十四五”以来，公司明确以加工制造为主体，形成“4+X”的产业分布格局。未来，力争实现省级政府质量奖零突破和专精特新小巨人全覆盖，构建高端制造的产业生态，通过下好科创体系“先手棋”，使“创新之花”结满“发展之果”，为物产中大集团打造“大而强、富而美”受人尊敬的优秀上市公司贡献力量。